Lista Casi di Successo Smau Business Bologna 2010
Attraverso una comunicazione video e vocale di qualità è possibile stabilire l’empatia tra paziente e medico, necessaria a sostituire il consulto in compresenza e indispensabile per assistere, anche psicologicamente, ciascun paziente rispettandone la privacy.
L’ERP ha contribuito all’informatizzazione di numerose attività che, in precedenza, venivano gestite manualmente, con un aumento dell’efficienza dei processi aziendali.
Con il progetto di adozione del nuovo ERP, Zenit ha potuto riprogettare i propri processi aziendali in ottica di efficienza.
Grazie al nuovo sistema è stato possibile uniformare i processi manutentivi all’interno del Gruppo Concorde, migliorando la visibilità complessiva del processo da parte dei responsabili.
L’adozione di un nuovo ERP ha costituito l’occasione per effettuare un’accurata revisione dei processi aziendali volta a conseguire maggior efficienza nella catena logistica dell’azienda, diminuendo gli sprechi di tempo nelle diverse fasi del ciclo di vita della commessa.
La nuova infrastruttura informatica ha permesso di ridurre del 70% dei tempi di attesa dei servizi. La riorganizzazione del servizio di trasporto interno ha eliminato il “collo di bottiglia” che, in alcuni casi, ritardava l’attività dei reparti medici.
Grazie all’estensione della telefonia VoIP a tutta la rete di punti vendita e alla realizzazione di un’unica rete voce e dati, è migliorata la collaborazione tra la sede centrale e il network commerciale, contribuendo a ridurre la distanza percepita tra la casa madre e i punti vendita in tutta Italia.
Il progetto di estensione del parco applicativo intrapreso da Brain Bee permetterà la riprogettazione di alcuni processi aziendali in ottica di maggiore efficienza, grazie all’automazione di attività critiche o a scarso valore aggiunto.
Grazie al nuovo ERP, è migliorato il supporto decisionale per il management di Sirea sia a livello strategico che a livello operativo.
L’applicazione di Business Intelligence permette di migliorare il supporto decisionale alle direzioni Sales & Marketing di Baxter, mettendo a disposizione un’unica base di dati per la preparazione di report analitici, che possono facilmente essere diffusi e condivisi.
Contenimento dei costi di contatto reso possibile dalla più puntuale targettizzazione delle campagne; fidelizzazione dei clienti.
L’adozione di un sistema preconfigurato ha permesso di contenere la durata del progetto allo scopo di conseguire benefici di business nel minor tempo possibile, contribuendo a ridurre il payback time dell’investimento.
Il sistema informativo ha consentito un progresso nell’uniformare i processi e le procedure all’intero del Gruppo, migliorando anche la reportistica necessaria a garantire un adeguato controllo e supporto decisionale.
L’adozione del nuovo ERP ha costituito l’occasione per una riprogettazione dei processi aziendali, automatizzando le attività a basso valore aggiunto.
Allo scopo di ottenere il massimo beneficio dalla scelta strategica di affidarsi a un partner logistico esterno, Terry Store-Age ha avviato un progetto di integrazione di filiera, volto ad instaurare la massima collaborazione con il partner logistico.
Il contratto rappresenta lo strumento attraverso il quale Findomestic si interfaccia con i suoi clienti. Oggi da ogni postazione, in qualunque ufficio, è possibile utilizzare e stampare il documento aggiornato e corretto.
La nuova infrastruttura di comunicazione basata su rete Wireless consente l’adozione di servizi su tutta la vasta area occupata dal CEUB. L’adozione di tale innovativa infrastruttura ha lo scopo di supportare la mission del Ce.U.B. quale polo culturale di eccellenza.
Grazie all’adozione di soluzioni di fatturazione elettronica e conservazione sostitutiva Samo ha ottenuto importanti benefici: le fatture nell’ultimo anno sono aumentate da circa 13.000 a ben 18.000 fogli all’anno. La conservazione sostitutiva consentirà un risparmio stimato intorno al 50% sui costi per l’acquisto della carta e dei toner.
La nuova infrastruttura hardware e software centralizzata ha permesso a Edis di consolidare il proprio parco server, offrendo al contempo maggiore flessibilità nella gestione della manutenzione e dello sviluppo del parco applicativo.
La nuova infrastruttura IT ha permesso di conseguire importanti benefici nella gestione dei punti vendita, nei processi amministrativi e nella gestione dei sistemi informativi.
La nuova infrastruttura IT ha permesso la razionalizzazione del parco hardware di CPL Concordia, la riduzione drastica dei server fisici comporta un risparmio di circa il 75% nei consumi di energia elettrica.
Grazie ai nuovi dispositivi, il Policlinico è in grado di offrire ai propri utenti un accesso a internet veloce, tutelando la sicurezza informatica e le esigenze di navigazione di ciascun gruppo di lavoro.
Le Farmacie Comunali Riunite grazie alla nuova infrastruttura IT hanno la possibilità di garantire la continuità delle proprie attività, concentrate in fasce orarie critiche, evitando blocchi imprevisti dei servizi IT e minimizzando l’impatto sugli utenti delle attività di manutenzione programmata e straordinaria.
Attraverso la creazione di una società esterna controllata, Corradi consente al personale di Armonia di aggiornare continuativamente le proprie competenze.
