Si fa presto a dire startup: limiti e potenzialità del metodo "lean startup"

Sommario workshop

Un breve percorso sulle potenzialità promesse, mancate, eppure ancora concrete dell'ecosistema startup. Si inizia con un'inquadratura sulla metodologia "Lean Startup", e lo strumento "Business Model Canvas", entrambi divenuti ormai buzzword sulla bocca di tutti, ma spesso applicati con superficialità. Si zoomerà sul potenziale e i limiti di questi strumenti, con l'aiuto di casi concreti. Si sposterà poi l'attenzione sull'applicazione di questi metodi nei contesti dove sono avviati importanti progetti di innovazione, che possono preludere a nuovi rami d'azienda o spin-off, ma anche no. In conclusione si allargherà la visione a livello ecosistema, quindi con implicazioni nello sviluppo di territori, di settori e di paese.

 

TARGET: CEO, Responsabili Ricerca e Sviluppo, Sviluppo Nuovo Prodotto, Marketing; startupper; operatori nell'ecosistema startup (Incubatori, Agenzie per lo sviluppo territoriale, Sviluppo Nuova Impresa).