Lista Casi di Successo Funzione Aziendale F03: Operations e Logistica
L’adozione del sistema di ERP ha aumentato le capacità di controllo di Gasket International sulla produzione. Soprattutto per quanto riguarda la fase di realizzazione del prodotto.
L’adozione del sistema ERP ha aumentato la capacità di Mecaer Aviation Group di coordinare e controllare le attività di produzione di pertinenza dei singoli stabilimenti del Gruppo.
Grazie al nuovo sistema di gestione della produzione, il Gruppo Iseo è in grado di verificare in tempo reale lo stato di avanzamento delle commesse/produzione, monitorando l’attività di ciascun reparto e intervenendo in tempi rapidi in caso di rilevate inefficienze.
L’implementazione del sistema RFID garantisce benefici immediati grazie alla razionalizzazione delle risorse, e, a medio / lungo termine, grazie alla possibilità di utilizzare ulteriori leve commerciali mediante la fornitura di servizi con vantaggio competitivo.
La nuova infrastruttura informatica ha consentito a Spinnaker di migliorare le performance chiave dell’azienda, ottimizzando il portafoglio prodotti sulla base dei reali risultati di vendita. I dati di vendita possono essere monitorati con estrema facilità ed in pochi secondi, ovunque, attraverso qualsiasi sistema che permetta un accesso alla rete.
Grazie all’adozione dell’ERP, Dall’Ozzo è stata capace di diminuire i tempi di evasione degli ordini ricevuti a tre giorni lavorativi.
Grazie al supporto ai processi operativi offerto dal nuovo sistema di Asset e Facility Management, SEA ha migliorato l’efficienza del proprio personale, diminuendo il tempo impiegato in attività ridondanti o a scarso valore aggiunto.
Tracciabilità del prodotto lungo tutta la filiera, migliorando il grado di controllo sugli standard del protocollo di certificazione Ecocrest©
Grazie al nuovo sistema informativo aziendale, AZ ha conseguito una maggior flessibilità dei processi aziendali, necessaria per far fronte alle richieste di personalizzazione dei macchinari da parte dei clienti.
L’applicazione Web è garanzia di una capillare tracciabilità del prodotto. È possibile così garantire la sicurezza degli operatori in campo, la sicurezza alimentare e il rispetto ambientale.
La maggiore uniformità nella raccolta e nella produzione dei dati ottenuta con la nuova architettura, ha semplificato le operazioni di etichettatura, ed ha ridotto gli errori derivanti dal frazionamento e dalla disomogeneità del processo esistente.
Con il nuovo sistema gestionale, Aruba può far fronte alla consistente crescita del business grazie alla scalabilità del database che garantisce la necessaria capacità elaborativa con un elevato livello di sicurezza informatica, indispensabile per il volume e la tipologia delle informazioni trattate.
La Control Tower offre ai Clienti di CEVA vantaggi di breve e lungo termine per le loro soluzioni logistiche: monitoraggio delle operazioni logistiche per ottimizzare la gestione dei trasporti; copertura globale delle sedi CEVA locali.
La gestione automatizzata e integrata dei flussi documentali su piattaforma IBM Blade Center ha permesso a CMO di ridurre i costi relativi all’utilizzo della carta e di ottimizzare l’impiego delle risorse umane coinvolte nell’emissione e al controllo dei documenti amministrativi.
Lo sviluppo della rete wireless, finalizzata al monitoraggio degli spostamenti dei corrieri e alla verifica della corretta ricezione degli ordini da parte del cliente, è stato utile a rafforzare la reputazione di affidabilità del servizio di Italia Logistica.
L’implementazione di un sistema ERP integrato con gli applicativi presenti in azienda ha consentito a Imeter di razionalizzare e migliorare le performance della gestione delle scorte di magazzino, con un risparmio, in termini di stock, che nell’ultimo anno si è aggirato intorno ai 2 milioni di euro.
Il progetto realizzato per Ferrara è stato il punto di partenza di un programma di revisione che entro giugno 2011 coinvolgerà tutte le sedi del Gruppo: già entro fine settembre verrà implementata la nuova soluzione anche presso la piattaforma di Novara, dove vengono stoccate vernici, per poi integrare tutto il network.
L’integrazione dell’ERP aziendale con il portale Invoice ha portato Renner Italia a razionalizzare la gestione del flusso documentale, velocizzando l’attività di compilazione ed emissione delle fatture e semplificando il rapporto con i clienti, che, per quanto riguarda la contabilità, sono ora gestiti da un ente esterno.
