Lista Casi di Successo
L’introduzione del nuovo ERP integrato ha permesso alla funzione Amministrazione e Contabilità di gestire in modo centralizzato i finanziamenti ed i pagamenti, con la possibilità di accedere in modo tempestivo ad informazioni contabili sempre aggiornate, senza perdita di tempo per la ricerca della documentazione.
L’adozione del sistema di ERP ha aumentato le capacità di controllo di Gasket International sulla produzione. Soprattutto per quanto riguarda la fase di realizzazione del prodotto.
Con il progetto di adozione del nuovo ERP, Zenit ha potuto riprogettare i propri processi aziendali in ottica di efficienza.
Il sistema di Business intelligence implementato ha consentito ad Omet di dotarsi di uno strumento di analisi e controllo delle diverse fasi della realizzazione della commessa.
L’adozione di un sistema preconfigurato ha permesso di contenere la durata del progetto allo scopo di conseguire benefici di business nel minor tempo possibile, contribuendo a ridurre il payback time dell’investimento.
Il sistema informativo ha consentito un progresso nell’uniformare i processi e le procedure all’intero del Gruppo, migliorando anche la reportistica necessaria a garantire un adeguato controllo e supporto decisionale.
L’adozione del nuovo ERP ha costituito l’occasione per una riprogettazione dei processi aziendali, automatizzando le attività a basso valore aggiunto.
Allo scopo di ottenere il massimo beneficio dalla scelta strategica di affidarsi a un partner logistico esterno, Terry Store-Age ha avviato un progetto di integrazione di filiera, volto ad instaurare la massima collaborazione con il partner logistico.
Il nuovo Decision Support System (DSS) permette di raccogliere i dati relativi ai processi operativi in modo strutturato con la necessaria profondità di analisi, supportando l’elaborazione delle strategie aziendali sulla base di informazioni certificate.
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Il progetto di adozione del nuovo ERP ha consentito a Grandi Molini Italiani di dotarsi di uno strumento integrato che offre reale supporto decisionale al management, con un conseguente miglior controllo sulle performance aziendali.
Grazie al nuovo ERP, il Gruppo Ali ha potuto uniformare i processi amministrativi nelle varie consociate, ottenendo un controllo maggiore delle performance aziendali, che si traduce in maggiore supporto decisionale al management.
Grazie al nuovo ERP, il salumificio Vitali può calcolare in modo preciso e in tempo reale il valore delle scorte a magazzino, allocando correttamente i costi di produzione a ciascun lotto.
La nuova architettura di Business Intelligence ha migliorato il supporto decisionale per la direzione Vendite di Doimo CityLine, mettendo a disposizione dati certificati e di dettaglio, che possono ora essere più agevolmente diffusi, utilizzati e condivisi.
Attraverso il nuovo sistema di Business Intelligence, il management dell'azienda dispone di informazioni rapide e precise, che migliorano il supporto decisionale sia dal punto di vista strategico che operativo.
Il nuovo software di Business Intelligence assicura agli Area Manager un supporto mirato per le decisioni strategiche aziendali
