Lista Casi di Successo Tag business-intelligence
Il sistema di Business intelligence implementato ha consentito ad Omet di dotarsi di uno strumento di analisi e controllo delle diverse fasi della realizzazione della commessa.
Il nuovo sistema di Business Intelligence ha consentito a Novartis Vaccines di dotarsi di uno strumento che favorisca la condivisione e fruizione dei dati presenti nel database globale dell’azienda per l’analisi ed il controllo delle diverse fasi di ciascuno studio clinico.
La potenza delle tecniche analitiche offerte dal software di Business Intelligence consente di supportare le strategie di vendita per mezzo di analisi estremamente sofisticate ed esaustive.
Già nei primi tre mesi di messa in opera del progetto si sono iniziati a percepire i benefici derivanti dall’integrazione dei dati su un unico sistema CRM. In primo luogo, l’eliminazione dell’operatività manuale ha ridotto la ridondanza dei dati; in secondo luogo, sono stati abbreviati i tempi di gestione chiamate per gli operatori del telemarketing, aumentandone così l’efficienza.
L’innovativo strumento in modalità Saas è stato implementato in poche settimane di progetto con una forte riduzione dei costi rispetto a quelli impiegati per una soluzione tradizionale di Business Intelligence e reportistica.
Il progetto ha permesso di arricchire l’azienda nella costruzione e gestione dell’informazione di base, contenuta nel Data Warehouse, rendendo questo elemento un vero e proprio asset aziendale, fino ad allora nascosto.
L’informatizzazione delle procedure di acquisizione, consolidamento ed analisi dei dati ha permesso una maggior soddisfazione degli utenti grazie ad una forte riduzione delle attività di elaborazione di complessi fogli di calcolo, cui corrisponde un maggior livello di dettaglio delle informazioni ottenute.
La nuova architettura di Business Intelligence ha migliorato il supporto decisionale per la direzione Vendite di Doimo CityLine, mettendo a disposizione dati certificati e di dettaglio, che possono ora essere più agevolmente diffusi, utilizzati e condivisi.
Attraverso il nuovo sistema di Business Intelligence, il management dell'azienda dispone di informazioni rapide e precise, che migliorano il supporto decisionale sia dal punto di vista strategico che operativo.
La condivisione degli strumenti ha apportato benefici a tutte le aree aziendali, con un aumento generale delle performance a tutti i livelli.
La sinergia tra le applicazioni di Performance Management e di Business Intelligence di Oracle permette di migliorare il supporto decisionale alla direzione di Autovie Venete, mettendo a disposizione un’unica base di dati per la preparazione di report analitici, che possono facilmente essere diffusi e condivisi.
Grazie al progetto CRM – Business Intelligence il Messaggero di sant’Antonio ha semplificato la gestione delle relazioni con gli associati. E' possibile gestire molti canali per la registrazione automatica delle sottoscrizioni e delle comunicazioni in ingresso.
Grazie alla nuova piattaforma CRM, Pomellato è in grado di integrare le informazioni già presenti in azienda e provenienti da diversi canali per supportare meglio le necessità della propria clientela.
Si è completamente rivoluzionato il modo di fruizione e reperibilità dei dati. Il nuovo approccio consente di impostare le attività con elevata flessibilità e ottenere le informazioni nel formato ritenuto più funzionale dall’utente interno.
L’integrazione nel sistema informativo aziendale di un ERP per la gestione automatizzata del workflow documentale e per la razionalizzazione delle risorse impiegate nell’evasione delle commesse ha aumentato notevolmente il controllo sui dati all’interno del Gruppo.
Il nuovo software di Business Intelligence assicura agli Area Manager un supporto mirato per le decisioni strategiche aziendali
Grazie al nuovo sistema di Business Intelligence, Megamark è in grado di avere a disposizione un sistema di reportistica sulle vendite che supporta le attività di analisi e di controllo. Grazie alla disponibilità di dettaglio ora più facilmente condivisi, Megamark ha migliorato il supporto decisionale alla propria Direzione Vendite.
La centralizzazione su un unico datawarehouse di tutte le informazioni relative ai costi industriali dei diversi stabilimenti, supporta i processi decisionali di Gruppo con tempestività.
L’implementazione di un sistema ERP integrato con gli applicativi presenti in azienda ha consentito a Imeter di razionalizzare e migliorare le performance della gestione delle scorte di magazzino, con un risparmio, in termini di stock, che nell’ultimo anno si è aggirato intorno ai 2 milioni di euro.
Il nuovo sistema gestionale ha consentito un maggiore controllo delle performance aziendali, sia economiche che finanziarie.
Il nuovo sistema di Business Intelligence ha migliorato la rapidità nell’elaborazione del conto economico aziendale, supportando maggiormente i Vertici aziendali nel processo decisionale.
L’utilizzo del sistema AMITY ha permesso ad Action Aid Italia di sistematizzare il proprio patrimonio informativo e di ottimizzarne la gestione.
