Lista Casi di Successo Smau Business Padova 2011
Grazie a S2C ed alla sua integrazione con arpa wide, IVV ha migliorato la collaborazione sia tra le diverse aree aziendali sia con i fornitori della sua filiera, semplificando la gestione di un complesso portafoglio prodotti
Grazie alla nuova infrastruttura virtualizzata, CAAF Nordest ha semplificato le procedure di amministrazione e controllo dei sistemi informatici, favorendo la continuità operativa, e conseguendo una consistente riduzione dei costi di gestione e manutenzione.
La nuova architettura ha consentito a Wish Days di migliorare la collaborazione con l’intera filiera, senza disservizi dovuti all’incremento di chiamate telefoniche in ingresso ed in uscita, legato alla notevole crescita di business.
La nuova architettura IT ha permesso il rinnovamento del sistema informativo aziendale, garantendo un maggior supporto sia ai processi decisionali sia ai processi clinici.
Grazie alla nuova infrastruttura IT, Arredo3 beneficia di un maggior livello di sicurezza informatica e fisica, anche nel caso in cui i Data Center siano colpiti da incidenti, garantendo in questo modo la continuità nell’erogazione dei servizi ICT alle diverse funzioni aziendali.
Grazie all’utilizzo del software per la gestione delle Paghe e di quello per la gestione Presenze/Assenze, Gruppo Italiano Vini è in grado di gestire in modo omogeneo le risorse di ogni cantina.
Le informazioni ora contenute nel nuovo sistema gestionale vengono analizzate dal Management di MiTi, che beneficia ora di una base di dati sempre aggiornata, che contiene informazioni utili a valutare le performance chiave dei processi primari dell’azienda.
L’informatizzazione delle procedure di acquisizione, consolidamento ed analisi dei dati ha permesso una maggior soddisfazione degli utenti grazie ad una forte riduzione delle attività di elaborazione di complessi fogli di calcolo, cui corrisponde un maggior livello di dettaglio delle informazioni ottenute.
Con lo scopo di incrementare l’efficienza dei processi logistici, il cui costo incide sulle performance economico-finanziarie di Artelectra, è stato possibile portare a termine una reale integrazione di filiera.
Grazie al nuovo sistema di sicurezza integrato, Fidia Farmaceutici ha la possibilità di proteggere la propria infrastruttura IT da attacchi esterni e da comportamenti fraudolenti volti ad ottenere illegalmente l’accesso alla rete informatica.
Grazie al nuovo ERP Pedon ha creato un modello di controllo gestione condiviso da tutte le società del Gruppo, razionalizzando il controllo dei processi interni.
DWT adotterà Infor ERP LN per la gestione delle attività produttive di tutto il gruppo. Il posizionamento dell’ERP nei settori caratterizzati da cicli produttivi discreti, la presenza di un network globale di società di servizi IT, le valutazioni di costi (TCO) e benefici tangibili effettuate attraverso gli stress test, la condivisione degli obiettivi di business a lungo termine con il management di Infor, hanno portato DWT all’adozione del nuovo ERP.
La nuova architettura di Business Intelligence ha migliorato il supporto decisionale per la direzione Vendite di Doimo CityLine, mettendo a disposizione dati certificati e di dettaglio, che possono ora essere più agevolmente diffusi, utilizzati e condivisi.
La sinergia tra le applicazioni di Performance Management e di Business Intelligence di Oracle permette di migliorare il supporto decisionale alla direzione di Autovie Venete, mettendo a disposizione un’unica base di dati per la preparazione di report analitici, che possono facilmente essere diffusi e condivisi.
Il nuovo sistema di gestione documentale consente la dematerializzazione di tutti documenti cartacei non fiscali relativi alle commesse lavorate, e una semplice e rapida ricerca delle informazioni di pertinenza dei vari reparti, tecnico e amministrativo, in conformità alle certificazioni di qualità aziendali.
La ridefinizione del portafoglio prodotti e l’adozione di un sistema gestionale a supporto dei processi logistici e di acquisizione ha sensibilmente migliorato le performance economico-finanziarie di Elco Elettronica.
Grazie al nuovo sistema gestionale, Veneta Mineraria effettua un monitoraggio periodico dei dati di contabilità analitica, ripartendo in modo corretto spese e ricavi per ciascuna linea di prodotto, migliorando l’efficienza del processo di controllo di gestione.
L’innovativo applicativo di gestione della produzione permette all'Ufficio Programmazione dell’azienda di predisporre i piani di produzione per tutti gli stabilimenti in base alle esigenze dei singoli siti produttivi.
Il Comune ha conseguito un consistente risparmio annuo per le spese di telecomunicazioni, pari a circa 3.700 Euro all’anno sui costi fissi e 3.600 Euro legati al mancato acquisto degli apparati necessari per l’adozione di una rete VPN tradizionale.
Grazie all’adozione di un’architettura IT basata sul Cloud Computing, BrainCare può supportare la propria strategia di sviluppo del network di centri clinici.
La nuova infrastruttura hardware e software centralizzata ha permesso a Bella Zoilo di rinnovare e di razionalizzare il proprio parco server con la garanzia di una maggior flessibilità nella gestione della manutenzione e dello sviluppo applicativo.
La nuova infrastruttura IT virtuale ha permesso a TNT Post una considerevole razionalizzazione dei server, passando da oltre 80 macchine fisiche a soli 6 nodi, riducendo gli armadi tecnologici da 16 a 8.
L’infrastruttura modulare sia a livello fisico sia a livello applicativo ha consentito di razionalizzare i costi legati al corretto dimensionamento del data center in base alle esigenze di business attuali e future.
