Trainect

Trainect

Trasformiamo i dati people e organizzativi in decisioni strategiche

Start-up di Regione Lazio

Start-up di Lazio Innova

Descrizione

Trainect è la Società Benefit e B Corp che sviluppa IRIS, piattaforma di People Intelligence basata su causal AI. Non misuriamo solo il clima: individuiamo le relazioni di causa-effetto tra benessere organizzativo e performance e indichiamo quali leve attivare, con quale impatto atteso. Il modello, validato con SAA - Università di Torino, trasforma l'ascolto continuo in decisioni HR misurabili.
Parliamo a CHRO, HR Director e C-level di aziende strutturate, in Italia e in Europa, che hanno già dati sulle persone ma non risposte: vogliono sapere dove intervenire, non solo come sta l'organizzazione. IRIS si integra sopra gli HCM esistenti, senza sostituirli.

I nostri prodotti

IRIS: la People Intelligence che spiega il perché

IRIS: la People Intelligence che spiega il perché

La maggior parte delle piattaforme HR dice come stanno le persone. IRIS dice perché, e cosa cambia se intervieni. IRIS è una piattaforma di People Intelligence che applica la causal AI ai dati organizzativi: non si limita a correlare, ricostruisce le relazioni di causa-effetto tra clima, engagement e performance con modelli causali (structural causal models, difference-in-differences) e stima l’impatto atteso di ogni azione prima di metterla a terra. L’ascolto è continuo e leggero: pochi item al mese generano metriche sempre aggiornate (eNPS, eSat, Well-being Score) invece della fotografia annuale. Il motore individua le leve prioritarie per area e popolazione, propone piani d’azione e ne misura l’effetto nel tempo. Il modello nasce dalla partnership scientifica con SAA – Università di Torino e da una validazione su 916 rispondenti in 18 organizzazioni. IRIS si integra sopra gli HCM già in uso: dal sistema di record al sistema di intelligence.
Ascolto continuo: la fine della survey annuale

Ascolto continuo: la fine della survey annuale

La survey di clima è una fotografia: arriva una volta all'anno e spesso quando è già tardi. La Golden Architecture of Listening di IRIS la sostituisce con un ascolto continuo, fatto di poche domande al mese e di tre metriche sempre aggiornate – eNPS, eSat e Well-being Score – leggibili per team, area e popolazione. L'innovazione non è la frequenza, è la struttura: ogni rilevazione è disegnata per alimentare i cluster del modello causale di IRIS, quindi aggiunge informazione utile al modello invece di ripetere la stessa domanda. Il risultato è una serie storica mensile e non un punto isolato: si leggono i trend, si isola l'effetto degli interventi già fatti e si intercettano i segnali di rischio prima che diventino turnover. Le automazioni gestiscono invii e reminder senza carico per l'HR, e i dati alimentano in tempo reale l'indice organizzativo e le leve prioritarie su cui agire.