Stai risolvendo il problema sbagliato (e lo stai facendo benissimo). Il valore del Reframing al tempo dell'AI

Sommario workshop

Sydney, Kings Cross: un quartiere bloccato da anni su un problema di disordine urbano. Dove molteplici interventi con iniziative canoniche avavno fallito, il design ha risollevato la situazione in maniera inaspettata.

Quel blocco non riguarda solo le città: è lo stesso che si incontra ogni giorno nelle aziende, quando i problemi sono sistemici e complessi. Dati, roadmap, sprint: tutto pensato per eseguire più velocemente. Ma davanti a questi problemi, l'esecuzione non basta, e fare le cose in fretta può peggiorare le cose: si arriva prima, ma nel posto sbagliato.

Con l'AI la posta in gioco si alza: l'esecuzione diventa una commodity, e un problema mal posto non produce più errori, produce ottime risposte alla domanda sbagliata. Quando tutti eseguono alla stessa velocità, il vantaggio passa a chi sa formulare la domanda migliore.

Questo workshop mostra perché l'adeguatezza di ogni soluzione dipende dalla domanda da cui si parte, e come si arriva a quella giusta prima di investire budget e persone.
Il workshop risponderà alle seguenti domande:
- Perché soluzioni eseguite bene continuano a non risolvere il problema?
- Cosa significa applicare pensiero critico e metodo prima di creare soluzioni?
- Come si riconosce un problema incorniciato male, e quanto costa non accorgersene?
- Che ruolo può giocare il design nel definire il problema giusto, prima ancora di disegnare la soluzione?
Target:
Manager e team leader con responsabilità decisionale su progetti complessi; Innovation Manager e Digital Strategy Manager; responsabili di progetti AI e trasformazione digitale; imprenditori e founder (PMI e startup) coinvolti nell'indirizzo strategico dell'azienda. Aziende medio-grandi e startup che stanno introducendo l'AI nei processi decisionali.