Il ruolo dell’IT come supporto nella gestione della complessità aziendale e nella crescita futura. Il caso Arper: implementazione di un ERP per riorganizzare i processi aziendali e supportar

Sommario workshop

Un recente studio, commissionato da Infor a livello mondiale, su oltre 700 aziende appartenenti al settore manifatturiero discreto ha evidenziato le principali iniziative strategiche e priorità di business per i prossimi due anni indispensabili per raggiungere l’eccellenza operativa e superare la complessità aziendale. Tra queste è stato evidenziato il ruolo dell’IT come valido supporto alle aziende nel ridurre i costi, gestire la complessità crescente e garantire una maggiore soddisfazione del cliente.

Il 64% degli intervistati dichiara che l’IT è fattore strategico per il business e indispensabile per affrontare le sfide operative. E l’82,7% crede che il sistema ERP sia di valido aiuto nella gestione del business.

Numerosi i casi di aziende che possono dimostrare i reali vantaggi di business derivanti dall’implementazione di soluzioni ERP. Tra queste, Arper.

Arper ha conosciuto una forte crescita che ha portato a raddoppiare il volume d’affari in soli tre anni. La progressiva internazionalizzazione ed il conseguente aumento della complessità dei processi aziendali, ha portato l’azienda a sostituire il precedente sistema gestionale, adottando a partire dall’aprile 2009 Infor ERP LN, che ha permesso di riorganizzare i processi aziendali per supportare l’espansione sia in Italia sia all’estero. Con lo scopo di reperire e gestire in modo integrato tutte le informazioni aziendali, il nuovo ERP presidia in modo completo i processi aziendali: gestione degli ordini di vendita, produzione, logistica, gestione dei servizi post vendita e controllo di gestione.

La scelta e l’implementazione di un ERP internazionale viene considerata da Arper un passo di grande rilievo per il valore strategico della gestione dei sistemi informativi e per il rilevante impatto sull’organizzazione.