Quattro storie di open innovation dal network SMAU per ispirare il tuo prossimo progetto di innovazione
|
|
|
|
L’open innovation non nasce da un singolo incontro, ma da un percorso strutturato che accompagna aziende e startup dalla definizione di un bisogno concreto fino all’integrazione di una soluzione innovativa.
L’Open Innovation Journey prende avvio dall’analisi delle esigenze dell’azienda, prosegue con la ricerca e la selezione delle soluzioni più adatte, passa attraverso la sperimentazione con Proof of Concept e, quando i risultati sono positivi, si estende fino all’integrazione della soluzione all’interno dell’organizzazione.
In questo percorso, startup, corporate, università, investitori, istituzioni e altri attori dell’ecosistema collaborano per trasformare una sfida di business in un’innovazione concreta.
I casi che raccontiamo di seguito mostrano come questo processo possa tradursi in collaborazioni capaci di generare valore per tutti i soggetti coinvolti.
|
|
|
Per valutare l’impatto dell’introduzione di un nuovo farmaco per la sclerosi multipla, Neuraxpharm ha collaborato con Butterfly Decisions utilizzando una piattaforma di simulazione basata sull’intelligenza artificiale. Grazie a modelli digitali AI che riproducono il funzionamento dei day hospital, è stato possibile prevedere gli effetti della nuova terapia su flussi di pazienti, impiego delle risorse e organizzazione del personale. Un approccio che dimostra come l’intelligenza artificiale possa supportare decisioni strategiche, migliorando efficienza, sostenibilità e qualità dell’assistenza.
|
|
| |
|
La Direzione Sicurezza Mediaset ha adottato Mine Crime, un sistema innovativo per l’analisi previsionale del rischio, con l’obiettivo di rafforzare l’identificazione e la gestione delle minacce in contesti complessi. Il sistema restituisce una mappa dinamica delle criticità, utile ad aggiornare i risk assessment, pianificare le misure di prevenzione e allocare le risorse in modo più mirato. I primi risultati indicano un miglioramento del 40% nell’efficacia delle valutazioni e una riduzione del 30% nei tempi di analisi, confermando il valore di un approccio predittivo e data-driven alla sicurezza aziendale.
|
|
| |
|
Con Neurally, SACMI trasforma i video di montaggio in manuali tecnici |
SACMI, leader internazionale nell’assemblaggio di macchinari industriali, ha sviluppato insieme a Neurally un progetto che integra registrazione video e intelligenza artificiale per documentare le procedure di montaggio. Gli operatori riprendono le diverse fasi di lavoro impartendo semplici comandi vocali, mentre il sistema genera in tempo reale documenti basati sui video acquisiti. L’AI trascrive automaticamente il parlato, in qualsiasi lingua, ed estrae i contenuti da integrare nella documentazione. Al termine del processo, il sistema produce un manuale strutturato in fasi, completo di testi e immagini, modificabile dagli utenti e traducibile tramite AI in qualsiasi lingua, pronto per essere utilizzato durante le attività di montaggio.
|
|
| |
|
Per affrontare la perdita di competenze tecniche e migliorare l’efficienza produttiva, FormBags ha scelto la piattaforma AI sviluppata da Opseed.
La soluzione consente agli operatori di registrare attività, anomalie e soluzioni in linguaggio naturale, trasformando il know-how maturato in fabbrica in una base di conoscenza digitale condivisa. Un progetto che migliora il monitoraggio dei processi, accelera la risoluzione dei problemi e rende il patrimonio di competenze aziendali un valore accessibile e duraturo.
|
|
| |
|
Dal bisogno all’innovazione, il partner giusto fa la differenza.
Nell’Open Innovation Journey, la ricerca e la selezione delle soluzioni rappresentano il momento in cui un’esigenza può trasformarsi in un’opportunità concreta. È in questa fase che SMAU mette in connessione corporate, startup, centri di ricerca, investitori e partner tecnologici, creando le condizioni per avviare nuove sperimentazioni e collaborazioni.
|
|
|
|
|
CONTATTACI, ti daremo tutte
le informazioni utili sull'evento
e sulla tua partecipazione.
|
|
|
|
|
